賴宇萍

在傳統職場中，大學學歷常被視為求職的敲門磚。但是美國媒體與電商平台 Complex的執行長雷文特（Aaron Levant）卻顛覆了這個觀念。他直言，大學學歷在他的人才招募過程中「幾乎沒有意義」。

據美國財經媒體CNBC報導，作為一位白手起家的企業家，雷文特強調，在招募人才時，他從不將大學學歷視為重要標準。值得一提的是，他本人也沒有大學學歷。他表示，「他們（求職者）可能會在履歷上列出他們的學歷，但我根本不會去看」。然而，這並不意味著他在招聘過程中隨便行事。

經過數十年的創業與公司發展，雷文特非常清楚在創建公司時應該尋找什麼樣的人才。無論是5人團隊還是擁有數百名員工的企業，在決定聘用某人之前，他都會特別關注以下3個關鍵特質。

從副業評估人格特質

真正吸引雷文特目光的，是應徵者在正職工作之外投入的「副業」。對雷文特而言，副業是評估一個人是否具備熱情、興趣和進取心時的一個具體的指標。

雷文特認為，一項投入個人熱情的計畫，或是第2收入來源，展現出他最重視同事或員工的一點：努力進取的性格。雷文特表示，「我不在乎你是否在Etsy上販售鉤針毛毯，這能讓我看出你這個人的特質，也呼應了我所重視的價值觀」。他深信，副業也能讓人們在工作以外獲得成就感，進而提升他們在正式工作中的表現。

過往工作忠誠度

對雷文特來說，過於頻繁更換工作可能是一個立即被淘汰的因素。「如果我看到有人在7年內換了7份工作，這對我來說就是一個危險信號」，他認為這可能顯示求職者缺乏忠誠度，或者能力不足，不值得公司留用。

LinkedIn的一項調查顯示，超過三分之一的招募經理表示，如果求職者有頻繁的換工作歷史，他們可能會停止招募。

技能或實戰經驗

雷文特強調，相較於學歷背景，他更關注求職者的技能或過去的工作經驗，是否與應徵的職位有直接的關聯。他希望藉此找到能夠立即上手的人才，以便他們能夠迅速進入工作狀態。

雷文特表示，學習到的知識越多，實際經驗越豐富，企業就能夠減少花費在培訓上的時間，「你可以帶著所有經驗加入我們，幫助我們更快取得進步」。